地鐵三號線保稅區(qū)站從2012年進場,至今已有三年。經(jīng)過項目部全體員工的努力,車站主體工程、附屬工程等工程已接近結(jié)束。各項交驗工作順利展開,為西安地鐵三號線早日通車打好了基礎(chǔ)。
由于受到圖紙交付遲誤的影響,目前,只剩下消防水池、冷卻塔、化糞池三個單體工程尚未完工。地鐵公司協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計,為項目部開展剩余工作鋪平道路。為了盡快完成剩余工程量,交付滿意的工程,保質(zhì)保量完成任務(wù),打好最后的殲滅戰(zhàn),項目部目前已經(jīng)進行了周密的安排。在組織保證上,項目經(jīng)理親自掛帥,各部門部長負責(zé),相互協(xié)調(diào)工作。第二、按照公司的規(guī)章制度,落實崗位責(zé)任制。每項工作落實負責(zé)人,將各項工作落到實處。第三、加強質(zhì)量控制和檢測交驗制度,確保每道工序合格。第四、在進度管理上,制定總體進度計劃和日工作計劃;落實每天應(yīng)完成的工作,將工作計劃傳達到相關(guān)部門,讓各個部門協(xié)作開展工作。
此外,項目部在整個施工中,始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,并把安全生產(chǎn)納入施工管理計劃,使生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合,以達到零事故的安全生產(chǎn)目標。盡快完工,保證如期進行竣工驗收。
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