金建公司開展“三合一”體系培訓(xùn)

7月24日，金建園林公司組織公司班子，部室、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員、安全員、資料員等相關(guān)員工在一樓會議室舉辦了為期一天的“三合一”體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)?！叭弦弧斌w系標(biāo)準(zhǔn)是被多數(shù)企業(yè)所接受、是企業(yè)開展質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境工作方面的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，其中蘊(yùn)含了豐富的先進(jìn)的管理思想和理論。公司特邀請專家劉軍燦老師進(jìn)行授課。

劉軍燦老師對GB/T19001-2016版質(zhì)量管理體系、GB/T28001-2016版職業(yè)健康安全管理體系以及GB/T50430-2017《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》進(jìn)行詳細(xì)解讀、答疑。根據(jù)公司發(fā)展需要和在建工程情況，以及園林綠化板塊進(jìn)行深入淺出、詳細(xì)全面的指導(dǎo)。劉老師指出企業(yè)對“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹，難在能夠真正按照標(biāo)準(zhǔn)要求去實(shí)施，并做到持續(xù)改進(jìn)。要做到體系的持續(xù)有效運(yùn)行，離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和組織落實(shí)，離不開全員參與，離不開“一條主線”、“兩個(gè)方向”、“兩個(gè)層面”的總體思路，只有把管理體系要求融入到公司組織的業(yè)務(wù)中，保持“三個(gè)意識”和服務(wù)態(tài)度，才能讓公司在市場經(jīng)營、競爭中不斷發(fā)展壯大。