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大干五十天 青年勇當先

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大干五十天 青年勇當先

2020-04-03 11:49:23

3月31日下午,西安市市政建設(shè)(集團)有限公司三分公司組織召開了航天基地項目“大于50天”動員大會,航天基地項目部全體員工及施工隊負責人等40余人參加了本次會議。會上,分公司經(jīng)理代表班子成員作“大于50天”動員講話,從三個方面強調(diào)了當前的重點工作:

一是認清形勢,統(tǒng)一思想,堅定必勝信念。

充分認識到未來的五十天,是時間緊、任務(wù)重、責任大的時期,根據(jù)建設(shè)單位工作督辦單—西航市政發(fā)[2020]02號要求,為減小雁引路與東長安街十字交通壓力,4月20日前完成橋下南快道及F匝道施工,并具備放行交通條件,雁引路立交工程6月1日前主線橋通車。子午水廠供水管道工程第一施工段4月30日完成管道主線安裝,5月10日完成貫通。第二施工段4月30日全線貫通。第三施工段4月30日除共同溝影響段全部貫通。

面對嚴峻的工期形勢,全體職工必須團結(jié)一心,克服困難,把全部精力投入到完成既定工作目標上來,確保各項目工作目標圓滿完成,為分公司持續(xù)占有航天基地市場打下堅實基礎(chǔ)。

二是合理安排,精心部署,確保目標任務(wù)實現(xiàn)。

各項目部合理安排部署50天內(nèi)的重點工作,進一步動員各方面的力量,咬定最終目標不放松,點燃激情鼓足干勁,橫下一條心,大干50天,為了保證以上目標的實現(xiàn),項目部將通過以下管理措施保證目標的實現(xiàn)。

1、強化組織管理

在整個項目施工中做到統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃安排、統(tǒng)一現(xiàn)場管理。

2、強化技術(shù)手段、安排進度計劃

為保證施工現(xiàn)場大干,要求項目部超前謀劃,精心組織,加強機械設(shè)備的協(xié)調(diào)力度,明確施工現(xiàn)場的重難點,確保目標任務(wù)的落實,以保證施工生產(chǎn)任務(wù)如期完成。

3、運用經(jīng)濟措施

分公司加大人力、物力、財力的投入,全力支持并加快項目建設(shè)。堅持以工程節(jié)點目標為綱,嚴格落實獎懲制度和對分包隊伍考核支付制度,充分保證勞動力、機械的充足配備,材料的及時進場。項目部按目標工期完成,分公司獎勵項目部一定金額獎金,以提高項目部人員積極性。

4、強化安全質(zhì)量管理

項目部堅持安全生產(chǎn)和消防安全“紅線”意識,認真按照項目班子“一崗雙責、齊抓共管”的要求。建立健全安全生產(chǎn)和消防安全組織體系,落實全員安全生產(chǎn)責任制。

5、落實后勤保障工作

辦公室要全力做好后勤保障工作,做好對一線職工的慰問,保證一線施工工作的需要。同時加強對外宣傳,振奮精神,鼓舞士氣。

三是堅定信心,迎難而上,掀起創(chuàng)先爭優(yōu)高潮。

面對緊張的工期安排,我們要認真對照目標,查找差距,強化責任,確保安全,狠抓落實,對于進一步激勵分公司全體干部職工振奮精神,雖然我們分屬不同的項目部,但分公司是一個整體,大家要互相支持,互相配合,團結(jié)協(xié)作,確保各部門精誠合作,齊心協(xié)力完成工作任務(wù)。

最后,感謝大家的奮斗與堅守,一起面對困難與挑戰(zhàn),我們有信心、有決心、有能力完成大干50天勞動競賽活動的各項目標。我們將以頑強拼搏的奉獻精神,知難而進的敬業(yè)精神,敢于創(chuàng)新的科學(xué)精神,勇于爭先的開拓精神,互相協(xié)作的團隊精神、爭分奪秒、迎難而上,確保各項工程如期完成。


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