9月9日由王志強主講的《排水管道頂管施工》,機械化為期二十周40課時內部培訓正式開班。
本期培訓由主要內容有;市政管道施工技術(頂管施工)、市政管道施工技術(明開槽施工)、施工現(xiàn)場安全隱患排查及常見安全問題分析、建造合同在施工成本管理過程中的應用、市政道路施工技術、施工現(xiàn)場常見質量問題分析等。單位以機械化會議室作為課堂,開展48課時為期二十周培訓。按照機械化培訓工作的要求,堅持注重實際、實用、實效的原則,科學設置培訓內容,創(chuàng)新培訓內容和方式。按照“嚴格管理、注重實效”的要求,既注重行業(yè)規(guī)范,又落實集團要求,把在道路施工工作中的專業(yè)技術,控制重點、規(guī)范要求作為重點課程,著重培養(yǎng)提高員工的專業(yè)知識。同時,積極探索和創(chuàng)新培訓方式方法,學習借鑒一些先進的教學方法和手段,不斷提高培訓的效果。
本次內部培訓主講人都是由分公司項目經理、部門負責等技術骨干作為主講人,要求認真?zhèn)湔n,每次培訓前5天主講人將課件提交人力資源部門,人力資源部門組織針對培訓主題進行內容豐富,并同步出考試題,作為每次考核的依據(jù)。
參加人員各項目施工員、測量員、安全員、材料員、技術負責、核算必須按時參加,各個項目部人員由項目經理召集,不得請假。參加人員做好學習筆記,培訓完之后參加考試。人力資源部根據(jù)每次考試成績、學習筆記和出勤情況給參加人員每季度打出成績,作為最終評判標準。
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